문화
CSF (명확, 간결, 신속)
두부랩의 구성원들은 명확하고, 간결하며, 빠르게 일하는 것을 목표로 합니다.
명확 (Clear)
명확하게 작업하려면 효과적인 커뮤니케이션, 목표 설정 및 책임에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 여기에는 명확한 목표 설정, 역할 및 책임 정의, 기한 및 이정표 설정, 책임 문화 조성, 커뮤니케이션 채널의 개방적이고 효과적인 보장이 포함됩니다. 이러한 요소의 우선 순위를 정하면 보다 효과적으로 작업할 수 있고 프로젝트 또는 작업에 관련된 모든 사람이 동일한 목표를 향해 정렬되고 작업하도록 할 수 있습니다.
간결 (Simple)
Steve Jobs는 단순함이 궁극의 세련미이며 디자인과 작업에 적용될 수 있다고 믿었습니다. 단순하게 작업하려면 필수 요소에 집중하고 불필요한 복잡성을 제거하십시오. 워크플로를 간소화하고 불필요한 단계를 제거하며 반복 작업을 자동화하여 시간을 절약하고 효율성을 높입니다. 동료 또는 고객의 요구를 충족하는 직관적이고 사용자 친화적인 프로세스를 설계하여 사용자를 우선시합니다. Jobs의 접근 방식을 따르면 더 나은 제품과 서비스를 만들고 프로세스를 간소화하며 단순성을 핵심으로 하여 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
신속 (빠르게)
Agile 소프트웨어 개발의 선구자인 Kent Beck은 사용자 요구를 충족하는 고품질 소프트웨어를 제공하는 속도의 중요성을 강조했습니다. Beck은 더 빠른 반복 주기와 사용자 요구에 대한 더 빠른 응답을 가능하게 하는 소규모 증분 조각으로 소프트웨어를 제공하는 것과 함께 협업, 커뮤니케이션 및 신속한 피드백 루프를 옹호했습니다. 소프트웨어 개발에 대한 Beck의 접근 방식을 따르면 팀은 보다 효율적으로 작업하고 적시에 이해 관계자에게 가치를 제공하는 소프트웨어를 제공할 수 있습니다.
실수를 부끄러워하지 않는 조직
dooboolab에서는 실수를 부끄러워하지 않습니다. 누구나 실수를 통해 성장하기 때문입니다. 우리는 움직이지 않고 게을러지는 것이 부끄럽습니다.
우리는 실수를 개선하는 데 집중하고 과거의 실수에 집착하는 무능한 조직이 되지 않으려고 노력합니다.
실수가 발생했을 때 가장 중요한 것은 재발 방지이며, 재발 방지를 위해서는 상황 분석이 필요합니다.
이 과정에서 누가 실수를 했는지가 중요하지 않고 서로의 실수를 검토하고 개선하는 데 집중합니다.